Третью часть жизни взрослого человека занимает сон. Остальное сознательное время (400 часов в месяц) у него отводится на работу и досуг. Причем 160 из них, 2/5 всего времени предоставлены труду на благо общества. Если у человека конфликты на работе, то он почти половину времени находится в стрессовом состоянии.

Бывают ситуации, когда повышение адреналина в крови способствует достижению высоких результатов, рекордов, рождению шедевров. В таком внутреннем предельном состоянии могут с успехом работать спортсмены, художники, музыканты и артисты.

Однако среднестатистического члена общества неординарная ситуация, заставляющая испытывать сильные негативные эмоции, может надолго лишить трудоспособности. О какой эффективности можно говорить, если глаза застилают слезы обиды, руки трясутся, и хочется бежать?!

Конфликтная ситуация отрицательно сказывается на результатах общего труда еще и потому, что он перестает быть коллективным. Иногда борьба интересов не только полностью исключает взаимовыручку, но даже порождает вредительство.

Конфликт между инженерными работниками разных отделов может лишь испортить им настроение, но разлад в бригаде обязательно отразится на качестве и эффективности труда всего коллектива.

Причины и виды конфликтов на работе

С коллегами

Споры и ссоры

Конфликт – это несогласие между людьми. Как в споре, так и в ссоре согласия не наблюдается. В чем же тогда разница:

1. Спорящие коллеги не ставят перед собой цель – обидеть, унизить оппонента. Задача сторон, наоборот, состоит в том, чтобы сделать противника своим союзником, убедив его в том, что он неправ. Именно в таких спорах рождается истина. Такие конфликты называют конструктивными.
2. Ссорящиеся люди тоже имеют тему несогласия. Но они не выставляют доказательные аргументы, а воздействуя на чувства противника, пытаются напугать его, устранить, заставить молчать. Апеллируя не к уму, а к чувствам, невозможно докопаться до истины. Эти конфликты, в которых победа любой ценой важнее нахождения решения проблемы, принято считать деструктивными.

И те, и другие примеры поведения возможны между коллегами, но имеют разные последствия.

Если споры приводят к достижению положительных результатов, дают опыт в сотрудничестве и улучшают отношения в коллективе, то ссоры, наоборот, создают нетерпимые взаимоотношения, ухудшают настроение, уводят от общей цели и снижают эффективность труда.

Межличностный конфликт

Чаще всего в коллективе он появляется на базе неудовлетворенности неравенством распределения благ, ресурсов, нагрузки или санкций. Это случается часто там, где несколько человек выполняют одинаковую работу.

Недовольства и подсчеты начинаются не только в местах, где существует дефицит ресурсов или благ, и не только там, где нагрузки очень велики, а санкции ужасны. Конфликты на почве несправедливого распределения случаются и в самых благополучных организациях.

Личность и группа

Если в коллективе конфликт с коллегой, нарушающим нормы поведения, общения, внешнего вида, принятые здесь, то это закономерно и оправдано. Но не только это.

Иногда причиной «бойкота» может быть существование неформального лидера, у которого свои личные интересы подталкивают к конфликту. Вокруг него образовывается группа поддержки. Выйти из этой ситуации трудно. Придется или набрать себе такую же группу соратников или преодолеть свою гордость и поговорить «по душам» с лидером.

С руководителем

Внутренний конфликт

Часто встречаются руководители, которые полностью отдают себя работе. Необходимость быть мужем, женой, отцом, мамой, жить полноценной семейной жизнью и невозможность это осуществить раздирают человеческую психику. Директор срывается на подчиненных, видит в них виноватых в сложившейся ситуации.

Убедить начальника?!

Есть ли смысл конфликтовать с руководителем? Да, если есть реальная поддержка извне и свыше, если ссора предшествует увольнению.

И если начальник внимательно выслушает претензии, проникнется и, не смотря на риск потерять уважение у остального коллектива, признает себя неправым. Такая перспектива решения конфликта встречается лишь в кино. В реальности «начальник всегда прав, а если не прав, читай пункт первый».

1. Чтобы предотвратить конфликтные ситуации, убрать почву для их произрастания руководителю необходимо справедливо распределять материальные блага. Имея точную информацию, правильно раздавать «пряники и оплеухи».
2. Не следует поощрять сплетни и доносы.
3. Не надо бояться увольнять.
4. Нельзя устраивать публичных разборок.
5. Чтобы уладить конфликт, не следует принимать чью-то сторону, хотя бы видимо.
6. Настоящий руководитель должен быть счастлив, когда его подчиненные не только с песнями все вместе выходят на субботник, но и требуют у него же все вместе не увольнять дедушку-сторожа-ветерана.

Если такой коллектив удается воспитать, руководителю будет на кого опереться в трудную минуту.

1. При оформлении на работу узнайте , как можно больше о своих профессиональных обязанностях, зарплате, премиях, правилах поведения в коллективе, режиме работы, форме одежды и т.д. Эти сведения уберегут вас от разочарований, обид, первых конфликтов и подскажут, что делать, если они возникнут.
2. Помните, коллектив не требует ходить со всеми в ногу, но и выбиваться сильно из стаи не позволит. Вам не могут разрешить курить в помещении, где все остальные некурящие. Не раздражайте коллектив своей экстравагантностью. Поверьте, тут все такие, но умеют соблюдать меру.
3. Не ссорьтесь, а спорьте . Это же здорово, когда несовпадение мнений приводит не к драке, а к компромиссу. Никогда не обсуждайте внешность и характер оппонента, если речь идет о бухгалтерском отчете.

Как себя вести, чтобы избежать служебных споров

Все перечисленное в предыдущем разделе здесь следует повторить. Но можно и добавить разные ситуации.

Сплетни

Очень часто конфликты возникают из-за сплетен и слухов. Чем больше вы закрыты, чем меньше о вас информации имеется у коллектива, тем больше ваши коллеги будут домысливать, додумывать о вашей личной жизни. Так уж устроен человек – все неизвестное его возбуждает и интригует.

С этим бороться просто. Расскажите все о себе сами. На напечатанном уже тексте писать неинтересно. Вы перестанете быть «чистым листом», который можно заполнить любыми каракулями. Сплетни отомрут сами.

Зависть

Это чувство не перешибешь ничем. Есть люди, которые могут завидовать чему угодно. даже вашим 6 пальцам на руке. Попробуйте поговорить по душам и рассказать, как это неудобно, когда на руке 6 пальцев. Или просто игнорируйте негативный посыл, считая: раз ревнуют, значит, есть чему.

Вести себя надо честно, достойно и никогда не уходить от служебных споров. Избегайте ссор! Помните, что каждого, кто в ссоре оскорбляет вас, может обескуражить (даже победить) ваша спокойная улыбка «И я Вас люблю».

Видео: Конфликт на работе

Сегодня часто возникают ситуации в коллективах, когда сотрудники есть, а команды нет. Как правило, отсутствие команды связано с наличием конфликтов между людьми. Тема межличностных отношений – одна из самых основных, на мой взгляд. Ей стоит уделить больше времени и вопросы, связанные с конфликтом, не решаются очень быстро. Это долгий труд руководителя и подчиненных. Учитывая, что руководители почти всегда заняты чем-то более глобальным, им бывает недосуг заняться разрешением конфликтов. В этом случае не помешает психолог или конфликтолог нанятый со стороны. Но все же, поговорим о том, что может сделать руководитель для того, чтобы предотвратить конфликт или разрешить с пользой для всех возникшие разногласия.

Особенно остро конфликты ощущаются в период перемен, ограничений, изменений привычных условий. А мы живем в такое время, когда эффективные взаимоотношения в коллективе очень ценны, так как они напрямую отражаются на результатах работы компании.

Что такое конфликт?

Первое, что важно понимать - конфликты очень полезны, их не стоит бояться. Если в коллективе есть конфликт, значит он "живой", людям не безразлична их деятельность, и они, скорее всего, заинтересованы в сохранении своего места, в этом случае есть шанс создать эффективную команду. К тому же конфликт является отличным каналом для выхода накопившегося негатива внутри каждого из сотрудников. Как известно каждому психологу, негативные эмоции в себе держать нельзя. Конечно, лучше их не выливать все скопом на жертву, а "проговорить" их, например, сначала психологу, но если сотрудник не удержался, то что делать?
Первое: минимизация возможности конфликтов.

Вообще, первым этапом на пути к минимизации конфликтов является осознанный набор персонала. Руководителю стоит задуматься о том, каких сотрудников он хочет видеть рядом с собой. Обычно характер человека и его склонности в поведении можно выявить на собеседовании с помощью всяких тестов и кейсов. Так же, важно на собеседовании понять поддерживает ли сотрудник цели, ценности, миссию и привычный процесс работы компании, так сказать на одной ли он волне с ней. Узнайте, каковы планы сотрудника насчет его службы, что он может предложить компании для развития? Как он видит в ней свою работу? Чем может быть полезен? Смотрите, сходятся ли ваши взгляды на деятельность компании и ее будущее развитие.

Так же важно с самого начала детально ознакомить сотрудника с должностными обязанностями. Любая абстракция на предприятии может привести к конфликту. Чем больше ясности в работе, тем меньше его вероятность.

Второе: преодоление барьеров

Их, на мой взгляд, два вида: коммуникативные и восприятия.
В коммуникативные барьеры попадает: непонимание целей смежных отделов или целей сотрудников из этих отделов, в связи с этим домысливание несуществующих фактов об их деятельности. Люди не имеют привычки уточнять и выяснять, чем заняты их коллеги, какие проблемы и задачи решают, какие есть сложности, чем они могут быть полезны. Как следствие, происходит искажение информации при ее передаче. Так же, часто срабатывают внутренние установки на соперничество. Люди забывают о том, что они работают на общую цель и результат. Вместо того, чтобы сесть за стол переговоров, они соперничают, доказывают, конфликтуют.

Под барьерами восприятия подразумевается не умение слушать и слышать. В основной своей части на это влияют психологические особенности коллег, например, темперамент и мышление. Есть люди, ориентированные на дело, им важно «быстро и по делу», а есть люди, ориентированные на отношения, им важно поговорить и создать теплую атмосферу, две этих категории разговаривают на «разных языках». Если эти особенности не учитывать, получается, что основные потребности каждого останутся проигнорированными. Так же учитываются социальные различия, образование сотрудников, различия в словарном запасе и лексиконе, разный уровень знаний о предмете обсуждения.
Коммуникативные барьеры, в основном, решаются благодаря руководителю. Его задача разъяснить каждому кто и чем занимается, четко обозначить обязанности, зоны ответственности и т.п., внедрить возможности коллективного общения (планерки, собрания, обратная связь, индивидуальные встречи, корпоративные мероприятия), воодушевить коллектив на выполнение общей цели и достижение единого результата, под конец - материальная мотивация сотрудников для достижения цели.
Для преодоления барьеров восприятия важна роль подчиненных – их желание слышать и слушать друг друга. Оно появляется после преодоления коммуникативных барьеров, там, где этому поспособствовал руководитель.

Третье: нейтрализация конфликтов

Если первый этап был пропущен, коллектив уже есть, барьеры хоть и проработаны, но возник конфликт, то для начала нужно понять, есть ли желание и мотивация со стороны сотрудников разрешить конфликт, есть ли цель, ради чего эти отношения нужны - эта прерогатива остается за руководителем, он показывает своей команде важность и эффективность позитивного взаимодействия. Его задача объединить и воодушевить их общей целью и результатом.
Так же во внимание стоит принять индивидуальные особенности личностей, понимание и принятие этих особенностей каждым членом коллектива и знание «эффективных подходов» к своему коллеге, подчиненному, к руководителю является качественной основой для того, чтобы конфликт сдвинулся с мертвой точки в сторону разрешения.

Есть вещи, которые важны и для руководителей и для подчиненных. Это умение выхода из конфликта, так называемые «пути примирения»:

Принятие ответственности: извинения, выражение сожаления по поводу поведения в прошлом, принятие личной ответственности за часть проблемы.
- Поиск решения: уступки по спорному вопросу, предложение компромисса, поиск взаимовыгодных решений.
- Принятие позиции собеседника: выражение понимания проблем другого, признание законности точки зрения другого, выражение добрых чувств, просьба о честной обратной связи.
- Объяснение собственных мотивов: раскрытие собственных потребностей, мыслей, чувств, мотивов.

Обязанность руководителя при конфликте:

Вызвать подчиненных на личную беседу и постараться объективно оценить причину конфликта, услышать и принять ко вниманию точку зрения каждой из конфликтующих сторон.
- Можно попробовать организовать диалог между конфликтующими сторонами при участии руководителя, где в цивилизованной форме высказать все претензии.
- Если конфликт нейтрализуется с трудом, можно разграничить зоны ответственности, цели, ресурсы, обязанности и т.п. конфликтующих.
- Обязательно дать возможность выплеска эмоций. Это возможно сделать прямым путем, а можно использовать более креативные методы: устроить корпоративный формат соревнований (пэйнтбол, боулинг, квесты и т.д.)
- Обладать чувством юмора и уметь любой конфликт «отзеркалить» в позитивном ключе, с долей иронии и мудрости.

Вам понадобится

• Сдержанность, знание основ человеческой психологии, умение смотреть на ситуацию глазами другого человека, понимание необходимости следить за речью

Инструкция

Конфликт возникает не на пустом : то или иное поведение всегда чем-то вызвано. Поэтому вид, что ничего не произошло, когда противоположная сторона рвет и мечет, - не совсем правильный подход к делу. Можно, конечно, уйти от конфликта, но это только временное решение проблемы. Ведь таким образом устранены только внешние проявления конфликтной ситуации, а не ее .

Разумнее будет все же признать конфликта. Это означает признание наличия противоречий у двух или нескольких людей, которые необходимо решить. И желательно побыстрее.

Начните переговоры. Да-да, именно переговоры, а не взаимные обвинения и град упреков. Людям нужно внимательно выслушать друг друга, постараться не перебивать оппонента при обсуждении наболевшей проблемы, а дальше совместно обсудить возможные варианты ее решения. Важно, чтобы окончательное решение было общим, а не навязанным со стороны.

Видео по теме

Обратите внимание

В разговоре следите еще за жестикуляцией, мимикой, поведением оппонента. Иногда язык жестов дает больше информации, чем все произнесенное вслух. И не рассматривайте конфликт в коллективе как исключительно негативное явление. Иногда он может быть новым толчком к развитию, самокритике и мотивации.

Полезный совет

При обсуждении конфликта не переходите на личности, следите за речью и словами в адрес оппонента, старайтесь не использовать выражения: «Я тебе не верю», «Ты врешь» и т.п. Сказать эти фразы все равно, что заявить человеку: «Ты лжец». Лучше заменить подобное выражение предложением: «Я боюсь, что у нас могут возникнуть трудности по этому вопросу» или «Вы не могли бы мне дать какие-то гарантии относительно...» и т.д.

Конфликты не только плохо влияют на наше самочувствие и настроение, но и часто стоят очень дорого в материальном выражении. Ведь расстроенный человек не может продолжать хорошо трудиться и его мысли концентрируются не на работе. Так как же погасить конфликт и успокоить партнера и себя?

Инструкция

Эту проблему решайте в два этапа. На первом этапе снимите остроту конфликта, на втором расставьте точки над i. Между этапами должно пройти от 3 до 48 часов. Время, которое нужно подождать, зависит от того, насколько быстро ваш партнер способен успокоиться. Начнете второй этап раньше времени – конфликт разгорится еще сильнее, опоздаете – ваш партнер не будет иметь желания решать проблему и, вполне возможно, конфликт повторится по причине неразрешенности проблемы.

К первому этапу приступайте как можно раньше, в идеале – до захода солнца, или до времени сна. Ночью мозг обрабатывает дневную информацию и делает выводы. Если заснете не помирившись, утром вам и партнеру придется преодолевать барьер уже сделанных мозгом негативных выводов.

На первом этапе сделайте «обезболивание». Сначала нужно как бы выйти из ситуации, представить, что конфликт не с вами. Тогда легче найти часть своей вины. Обнаружив ее, чистосердечно признайте свою вину, как бы обидно или несправедливо это бы не казалось. При этом у вас должен быть виноватый взгляд, актерство в такой ситуации вполне допустимо и даже необходимо.

Когда на вас посыплются обвинения, переведите их в нейтральную форму, попутно смягчая свою вину. На обвинение «Мы вечно в свинарнике» ответьте: «Я знаю, что ты чистоту и стараюсь, но у меня не всегда хватает сил на то, чтобы все было сделано так, как ты любишь».

Затем постарайтесь устранить предмет конфликта, к примеру, убраться хотя бы поверхностно, накормить голодного мужа, купить хорошего вина и хороший фильм. И оставить ситуацию в , лучше до утра следующего дня.

Но на этом этапе нельзя останавливаться. Глубинная причина конфликта ведь не устранена, в данном примере это то, что вы позволяете себе ссориться и грубить друг другу из-за уборки. Утром встаньте пораньше, приготовьте ароматный кофе и булочки (в идеале – испеките сами, чтобы муж проснулся и почувствовал запах выпечки), поставьте завтрак перед кроватью. А затем вызовите на откровенный разговор.

Начните с того, что вы не можете справиться с проблемой без его помощи. Если вы работаете полный день, справедливо будет попросить мужа помочь в уборке. Самые неприятные процедуры можно выполнять с частотой 2:1, то есть муж выполняет эту процедуру раз в три недели. Добавьте, что тем самым он будет показывать пример, как это делать правильно. А вы оставшиеся 2 недели будете равняться на него.

Затем скажите, что вам очень больно слышать речь на повышенных тонах и оскорбления, и из-за этого трудно сосредоточиться на работе. И послушать, как он предлагает впредь выражать свое недовольство более щадящими методами. Юмор не помешает. Можно поискать и другие варианты компромиссного решения проблемы. Главное – нужно аккуратно донести до мужа, что оскорбления недопустимы в ваших с ним отношениях.

Любой конфликт решайте, признавая в первую очередь свою вину, это цена мира. Но на этом этапе нельзя останавливаться, нужно найти подходящий момент и подготовить базу для того, чтобы в будущем подобный конфликт не возник.

Видео по теме

Современные психологи и педагоги указывают на неоднозначность конфликтов в семье. С помощью конфликтов можно потерять друзей, нарушить отношения с родственниками. А можно и разрешить многие проблемы, если конфликт не затянут, не стал хроническим, если человек знает этические способы выхода из конфликтной ситуации.

Вам понадобится

• Умение контролировать свои эмоции. знание приемов неконфликтного общения.

Инструкция

Не следует замалчивать свое негативное отношение к чему-нибудь или к кому-нибудь, пока это отношение не стало сильным раздражающим фактором. Лучше сразу сказать об этом. Например: «Я не люблю есть яйца по утрам». Не нужно есть их терпеливо изо дня в день, накапливая в себе злость и раздражение. Не надо ждать пока эти негативные чувства прорвутся и выплеснутся как лава из вулкана.

Чаще разговаривать друг с другом обо всем. И совсем не обязательно, что это должны быть только важные, деловые разговоры. В семье это могут быть вечерние «посиделки» или хотя бы воскресные обеды, общее времяпрепровождение. Очень часто мы боимся обидеть другого человека и утром и вечером, молчим по выходным у телевизора и, как следствие, не знаем о чем говорить в . В результате мы просто не знаем друг друга и не знаем, что за мысли скрываются за этим молчанием.

Не следует часто говорить близкому человеку, что он что-то делает не так. Пользуйтесь «Я-сообщениями»: «Я очень расстраиваюсь и чувствую , если не могу поговорить с весь день», «Я обижаюсь на всякие мелочи и ничего не могу с этим сделать» и т.д. В этом случае человек указывает на свои чувства, иначе другие могут просто не догадываться, что вы на что-то обижаетесь.Если конфликт уже назрел и вот-вот может вспыхнуть как пламя, можно использовать противоположную тактику: уход от общения, для того чтобы не провоцировать друг друга на негатив.

Для разрешения конфликтной ситуации важно бывает привлечь сторону, т.к. противники в ситуации конфликта эмоциональны и не всегда здраво оценивают его исход, свои силы и возможности. Посредник может если не примирить, то быть человеком, который спокойно может передать информацию от одного конфликтующего к другому, принять разумное примиряющее решение. Посредник может и продемонстрировать каждому участнику конфликта его нежелательные последствия, что может остановить его развитие. Вспомните почтальона Печкина, передающего телеграммы от Матроскина к Шарику и обратно.

Если конфликт перешел уже в острую стадию, главное – не допустить оскорблений друг друга. Это никак не поможет выйти из сложной ситуации, а только спровоцирует дальнейшее ее развитие. Можно применить прием «Давай разберемся». Один из участников конфликта берет на себя смелость предложить сесть за стол переговоров и напрямую разобраться в причинах такого столкновения. Возможно и письменное обращение к оппоненту. Такой способ дает возможность человеку спокойно подумать, осмыслить и написать все, что хочется сказать.

Видео по теме

Обратите внимание

Конфликт можно предупредить: не переутомляться физически и психически, не создавать ситуации информационного голода и игры в «глухие телефончики», когда информация от вас передается искаженно, неточно.

Полезный совет

Не затягивайте решение конфликта, иначе он, минуя острую фазу, переходит в хроническую, что создает нервирующую ситуацию дома.
Возьмите ситуацию в свои руки, решите конфликт в самом малом его эмоциональном накале, т.к. в другом случае, столкновение интересов в конфликте проявится для вас в самый неожиданный момент, когда вы будете не готовы к схватке.

К сожалению, от конфликтов на рабочем месте невозможно застраховаться. Возникать они могут и по внешним, и по внутренним причинам. Ваша задача - сделать все от вас зависящее, чтобы не допустить войны с работодателем.

Инструкция

Будьте безупречным работником. Старайтесь всегда приходить вовремя на работу. Пунктуальность спасет вас от многих замечаний и недовольства начальства. Относитесь к своим непосредственным обязанностям со всей добросовестностью. Если вы не посчитаете нужным вникнуть в работу или начнете выполнять задания спустя рукава, вам будет грозить выговор, нарекания со стороны руководства. По возможности проявляйте инициативу. Не бойтесь дополнительной работы, если она вам по силам. Ваше рвение, скорее всего, будет по достоинству оценено шефом.

Воздержитесь от критики своего начальства, руководства компании, в которой вы трудитесь. Не стоит негативно высказывать об условиях работы и политике, которую проводит организация, где вы работаете. Эта информация может дойти до начальства. Кроме того, некоторые личности способны несколько приукрасить ваши слова. Не нарывайтесь на неприятности. Если вы настолько недовольны корпоративной культурой и своим руководством, логично было бы найти себе новое место работы и написать заявление об увольнении по собственному желанию.

Соблюдайте правила конфиденциальности. Если при приеме на работу вы подписывали документы о неразглашении определенной информации, нарушение условий трудового договора может принести вам массу неприятностей. За передачу некоторых данных о клиентах и доходах компании, об уровне заработной платы в организации можно не только стать безработным, но и получить повестку в суд. Серьезно относитесь к таким правилам, тем более, если на предприятии, где вы трудитесь, есть специальная служба безопасности.

Будьте компетентны в плане трудового законодательства. Изучите кодекс и знайте о своих правах и обязанностях как работника. Так вы сможете избежать многих недоразумений. При необходимости вы сможете правильно поступить и защитить свои права. Помните, что осведомленность в вопросе действующего законодательства поможет вам решить некоторые проблемы, возникающие на рабочем месте.

Демонстрируйте свою лояльность компании, в которой работаете. Соблюдайте введенный дресс-код. Если от вас по долгу службы требуется ношение одежды специального вида, не идите вразрез правилам фирмы. Старайтесь не игнорировать корпоративные мероприятия. В ином случае руководство может решить, что вы противопоставляете себя предприятию-работодателю. Проявляйте благоразумие. В критических ситуациях старайтесь соблюдать спокойствие и тактичность. Не доводите спорное положение до абсурда.

Видео по теме

Проблемы на работе могут серьезно выбить из колеи, особенно если возник конфликт с начальником. Важно правильно реагировать на критику, чтобы не усугубить ситуацию и не лишиться работы.

Невысокая зарплата

Вы проработали в компании несколько лет. И вот к вам устраивается молодой специалист, а начальник назначает ему оклад, равный вашему. По вашему мнению - это несправедливое решение, поскольку вам фактически дали понять, что ваш опыт не имеет значения.

В данной ситуации не следует конфликтовать с начальником. Не вымещайте свое недовольство на новичке, не надо пытаться его оскорбить или выставить в невыгодном свете перед руководством. Вызовите на откровенный разговор руководителя и попросите прибавить зарплату. Обоснуйте это своей безупречной работой, а не тем что новенький получает одинаково с вами.

Не повышают в должности

На протяжении нескольких лет вы стремились занять должность повыше. И вот освободилось подходящее место, но неожиданно на него перевели не вас, а неизвестного никому человека со стороны.

Объясните начальнику, что вы многие годы трудитесь на одной работе, и преуспели в ней. Но это вы готовы попробовать себя и в других сферах деятельности. Поэтому вам очень интересно узнать, как руководство представляет себе вашу дальнейшую карьеру в компании. Если вас действительно ценят, в скором времени вас ожидает продвижение по службе.

Вы получили разнос без всяких оснований

Ваша профессиональная деятельность до текущего момента не вызывала критических замечаний, но вдруг руководитель неожиданно накричал на вас. Необходимо очень деликатно загладить конфликт с начальником и вернуть былые отношения.

Возможно, гнев руководства вызван вовсе не вашим просчетом, а источник его раздражения другой человек. Просто вы не вовремя подвернулись под руку. Следует переждать пару дней и, вероятно, вам принесут извинения.

Если ничего не происходит, выберите удачный момент, когда начальник в хорошем настроении и никуда не спешит, и поговорите. Выясните, в чем заключается ваша ошибка и почему вы подверглись такой критике. Если окажется, что вы действительно допустили ошибку в работе, извинитесь и исправьте ее.

Конфликт с начальником из-за грубых слов в его адрес

Вы проявили неосторожность в разговоре с коллегами, и теперь начальник в курсе, что вы им недовольны. Остается только найти весомый повод для вашего увольнения. Как же быть? Прежде всего, никогда не позволяйте себе критику в адрес руководства или даже просто в адрес коллег. Однако если такое произошло, то вы должны по своей инициативе извиниться и помириться. Иногда, в порыве гнева, мы допускаем нелицеприятные замечания о начальстве.

Как правильно себя вести при возникновении конфликта?

1. Одним из простейших выходов является согласие с позицией оппонента (в том случае, когда исход конфликтной ситуации не принципиален), когда уступка в вопросе, вызвавшем разногласия, не принесет очевидных потерь для дела, всего коллектива и лично уступающему участнику конфликта.
2. Компромиссное решение также может сгладить конфликтную ситуацию, но не стоит сильно надеяться на то, что оно решит проблему полностью.
3. Если отстоять свою точку зрения является принципиальной задачей, то нужно максимально корректно по отношению к оппоненту доказать свою правоту, приведя неоспоримые аргументы.
4. Самым верным решением конфликта является устранение причины его возникновения.

Немотивированные конфликты часто случаются из-за несовместимости характеров, темперамента и амбиций у членов команды. Таких разногласий легко избежать, если помнить, что участие в коллективе подразумевает общую цель для всех работников, на нее и необходимо ориентироваться в первую очередь.

Как не поддаться на провокацию

Стоит понимать, что если в коллективе часто возникают конфликтные ситуации, то в данной рабочей группе есть человек, провоцирующий эти разногласия. Лучший способ борьбы с провокациями подобного рода является игнорирование его подстрекательных действий. Такие люди являются энергетическими вампирами. Не стоит позволять им высасывать энергию из участников коллектива, поддаваясь на провокации. «Паршивая овца» есть в любом коллективе. Нужно всячески избегать общения с таким человеком.

Самое благоразумное решение в данной ситуации – это принять нейтральную позицию. Не нужно позволять втягивать себя в чужие разногласия. Вмешательство в чужой конфликт не приведет ни к чему хорошему, а может лишь усложнить ситуацию. Вы сами своими действиями и поступками строите климат на рабочем месте, и никто не вправе отнимать у вас возможность работать в нормальной обстановке.

Руководителю на заметку

Каким способом можно предотвратить конфликт в коллективе? Ответ на этот вопрос является главной задачей руководителя, который занимается набором сотрудников. Большую помощь руководителю может оказать психолог, он поможет определить психологический тип каждого из кандидатов в члены коллектива. Это очень сложная задача – подобрать работников так, чтобы «притирание» между участниками прошло с минимальными потерями. В будущем эта работа поможет избежать многих конфликтов между коллегами.

Многое будет зависеть от условий, в которых станут работать люди. Важно поставить перед работниками общую цель, не подстрекать членов коллектива к нездоровой конкуренции.

При приеме человека на работу следует учитывать не только его профессиональные данные, но и человеческие качества, характеризующие его как личность. В дальнейшем это позволит избежать много проблем, которые могут возникнуть в рабочем коллективе. А проблемы возникают потому, что незнакомые люди вынуждены находиться большую часть дня в обществе друг друга. Они имеют разные интересы, предпочтения, воспитывались, возможно, в различных социальных ячейках с другими традициями и менталитетом. Поэтому при подборе персонала руководителю необходимо учесть все тонкости, касающиеся каждого работника.

Видео по теме

Инструкция

Взаимодействуя с другими людьми, старайтесь такие модели поведения, которые с меньшей вероятность приведут вас к конфликтам. Старайтесь сотрудничать с людьми, достигая каких-либо общих целей. Возможен также вариант конкуренции: старайтесь выполнить свою работу настолько хорошо, насколько это возможно, воспринимая своих конкурентов в качестве положительного к , а не как соперников или .

Любой конфликт начинается лишь тогда, когда обе стороны четко осознают существующее противоборство, понимают, что их интересы затронуты, и готовы за них. До тех пор, пока вы не осознали, что сложившаяся ситуация является конфликтом, его по сути нет. Поэтому старайтесь объективно относится к происходящим событиям, не преувеличивайте те или иные аспекты, будьте настроены позитивно – и многих потенциальных конфликтов можно будет избежать.

Если вам что-то непонятно, обязательно спрашивайте. Любые недомолвки и непонимание элементарных, с точки зрения оппонента, вещей могут стать отличной почвой для возгорания довольно бессмысленного конфликта. Однако недопонимание может быть вызвано и более глубокими причинами, и тогда под явным конфликтом лежит внутренний, скрытый, который просто разговором вряд ли может быть решен.

Привлеките третью независимую сторону. «Свежий» взгляд на проблему всегда способствует ее решению. Мнение привлеченного лица должно быть авторитетным не только для вас, но и для вашего оппонента. К тому же, третье лицо должно быть объективным, и оно не должно отдавать предпочтение никому из конфликтующих. При разговоре обязательно присутствие всех трех сторон.

Если все-таки конфликт избежать не удалось, то не скрывайтесь от него: тем самым вы придадите ему затяжной характер, что может только усугубить сложившуюся ситуацию. К тому же, всегда помните, что ваш оппонент или оппоненты – обычные люди, не приписывайте им качеств врага – это заметно облегчит процесс переговоров и дальнейшего общения.

Конфликт - это столкновение интересов, двух различных точек зрения, а значит, он неизбежен в любом коллективе. Психологи делят рабочие конфликты на 2 типа: функциональный - дающий толчок к развитию, и дисфункциональный - разрушающий отношения и мешающий полноценно трудиться. Как же избежать последнего?

Инструкция

Когда кажется, что все идет не так - коллеги сплетничают за спиной, недоволен , главное - суметь справиться со своими эмоциями. Подавление чувств может привести к хроническому стрессу и даже депрессии, поэтому стоит научится заменять негативные эмоции нейтральными. Например, на претензии можно ответить не злостью, а удивлением. Вспомните, как меняется выражение лица у сильно удивленного человека: приподнимите брови, округлите глаза и на недовольство коллеги отреагируйте лишь вопросом «Вы действительно так считаете?». Неожиданный ход даст вам время прийти в себя, успокоиться, сформулировать свои мысли. И лишь затем спокойным, уверенным голосом, можно высказаться по существу.

Если возникло недопонимание , ни в коем случае не начинайте выяснять отношения в присутствии коллег и подчиненных. Это не только усугубит , но и значительно понизит ваш авторитет. Не обсуждайте действия руководства с другими сотрудниками, не распускайте сплетни и избегайте пустой критики - все это вряд ли останется незамеченным, и отношение к вам будет испорчено.

Выплескивать свой негатив лучше не на людей, с которыми вы работаете в одном коллективе, а используя более человеколюбивые методы. Можно рвать бумагу на маленькие кусочки, перебирать четки, сжимать в руке маленький мячик. Хорошо снимают гнев физические нагрузки: выйдите из офиса и пробегитесь по лестнице или обойдите вокруг здания. Если есть возможность - украсьте свое рабочее место доской для дартса. Метание дротиков не только снимает нервное напряжение, но и помогает сконцентрироваться.

Улыбайтесь! Старайтесь самостоятельно задавать доброжелательный тон в общении с коллегами. Определите, чего вы боитесь больше всего. Увольнения? Но, может быть, это шанс найти работу получше. Ведь, в любом случае, накопленные знания, умения и навыки останутся с вами.

Конфликт - это одна из составляющих человеческого общения, сопровождающая человека повсюду: в социуме, в семье, на работе. Конфликтную ситуацию на работе можно считать одним из рабочих моментов, на которые нужно реагировать адекватно и постараться выйти из нее с минимальными потерями.

Инструкция

Если конфликт, участником которого вы стали, касается производственной или организационной проблемы и вызван разными взглядами коллег на ее решение, его можно назвать конструктивным. Уладить такой конфликт будет довольно просто. Для этого предложите собраться всем, кто уполномочен решать поднятую проблему, по очереди выскажите пути ее разрешения и сообща выберите наиболее удачный.

Не замыкайтесь в себе, прислушиваясь, как коллеги шушукаются у вас за спиной. Включите свое воображение и представьте, что ваш обидчик на самом деле совсем неплохой человек, просто у него, как и у большинства людей, есть свои внутриличностные проблемы, которые и спровоцировали межличностный конфликт между вами. Найдите в неприятном сотруднике положительные качества, ведь что-то хорошее есть в каждом . Может быть, он каждое утро приносит из дома еду для бездомной кошки, которая крутится у дверей вашего , а может просто добросовестно исполняет свои ежедневные должностные обязанности. Силой воображения постарайтесь усилить его , и вы заметите, как постепенно изменится ваше отношение к обидчику. Поговорите с ним открыто, заявите о своем желании уладить конфликт, предложите ему еще раз спокойно высказать свою точку зрения и вместе найдите компромиссное решение проблемы.

Если у вас случился конфликт с начальником, придерживайтесь следующей тактики. Внимательно выслушайте слова руководителя, не перебивая и не давая волю эмоциям. Когда он закончит, без слов выйдите из кабинета. Соберитесь и успокойтесь, подготовьте аргументированную речь и попросите аудиенцию у шефа. Скажите, что вы признаете свои ошибки (если вы действительно были неправы) и постараетесь их не повторять в дальнейшем. Если же начальник незаслуженно накричал на вас, предложите ему еще раз высказать свои претензии, но уже в спокойной обстановке.

Помните, что научившись управлять конфликтами, вы сможете сохранить здоровье себе и окружающим вас людям.

Конфликтные ситуации могут возникнуть в любом коллективе, ведь приходится общаться с разными людьми, и точка зрения на разные ситуации может не совпадать. Умение разрешать спорные вопросы – это самое ценное качество, характеризующее сильную личность. К тому же конструктивный диалог выгоден всем и приводит к развитию предприятия в целом.

Инструкция

Если вам не удалось предотвратить конфликтную ситуацию, умейте вести себя правильно. Это поможет безболезненно и максимально быстро разрешить все вопросы, точка зрения на которые не совпала с коллегами.

Успокойтесь, отбросьте все эмоции, трезво цените ситуацию. Чтобы сгоряча не наговорить лишнего, выйдите на несколько минут из кабинета или офиса, глубоко вдохните, посмотрите со стороны на ситуацию и способы ее разрешения.

Постарайтесь в спокойном русле, доброжелательно обсудить все спорные моменты. Аргументируйте свои доводы. Не повышайте голос, в четкой последовательности изложите все, что предлагаете вы.

Внимательно выслушайте доводы другой стороны. Постарайтесь понять, что действительно выгодно вам и вашему предприятию. Только позитивный диалог может привести к конструктивному решению проблемы. Если каждая сторона в конфликтной ситуации будет настаивать на своем, не вникая в то, что предлагает другая конфликтующая сторона, это не приведет к решению проблемы.

Настройтесь на позитивное решение проблемы. Несмотря на спорные ситуации, общие неурядицы и непонимание, вам все-таки придется продолжать трудиться в одном коллективе. Неприязненные отношения приводят к состоянию постоянного стресса, а стресс неизбежно ведет к хроническим заболеваниям. Поэтому в интересах конфликтующих сторон раз и навсегда выяснить все спорные моменты и поставить на этом точку, а не многоточие.

Ищите компромиссное решение. Старайтесь в последующем не допускать конфликтных ситуаций, для этого вам придется найти причину, которая привела к непониманию.

Для урегулирования конфликтных ситуаций с руководством помните, что приказы командира не обсуждаются. Мягко и доброжелательно, приводя максимальное количество аргументов, постарайтесь высказать свою точку зрения, но если высшее руководство требует обратного, наемный сотрудник обязан исполнять все требования, невзирая ни на что. Споры с начальством неуместны.

Совет 5: Как отстоять точку зрения, не конфликтуя с коллегами

В любом коллективе, даже самом дружном, иногда возникают конфликты. И страшен даже не сам спор, а то, что после него коллеги могут затаить друг на друга обиду. Работать в такой напряженной обстановке будет очень тяжело. Поэтому лучше не доводить до конфронтации, стараться решать все вопросы мирным путем.

Конфликты на работе - какие они бывают

Конфликты, приводящие к серьезным ссорам, редко касаются рабочих моментов. Обязанности каждого сотрудника регулируются должностной инструкцией, а решить все спорные вопросы можно с помощью руководителя, который разъяснит, в чьей компетенции та или иная задача. Именно поэтому конфликтовать с коллегами из-за работы нет смысла. Любой спорный вопрос можно решить мирно, перечитав должностную инструкцию.

Другое дело - межличностные конфликты. Например, вопрос о том, кому достанется место возле окна, может надолго рассорить двух коллег. Это будет сказываться на эффективности их взаимодействия. Чтобы таких проблем не возникало, придется научиться добиваться своего без конфликтов. И у психологов есть несколько правил, как избежать серьезных ссор с окружающими и при этом отстоять свою точку зрения.

Как отстоять свою точку зрения и сохранить хорошие отношения с коллегами

Психологи, изучающие межличностные конфликты в рабочих коллективах давно заметили, что больше всего склок возникает среди женщин в возрасте от сорока лет и выше. Коллеги младше, а также мужчины чаще всего находят способ договориться. А вот дамам в возрасте важно отстоять свое мнение любым путем, конфликты их не пугают. В отношении с такими коллегами избежать ссор бывает очень трудно, но это все-таки возможно.

Совет первый - перед решением сложного вопроса с коллегами продумать несколько конструктивных доводов, почему нужно сделать так, как вы хотите. В первую очередь следует объяснить, насколько то, что вы предлагаете, эффективно для рабочего коллектива. То есть доказать, что стараетесь вы не для себя, а для окружающих.

Совет второй - предлагать свой вариант не в качестве конечного, а просто для обсуждения. А еще лучше - попросить совета у коллег. Люди, особенно в возрасте, очень любят, когда интересуются их мнением. И если сделать вид, что вы сомневаетесь, не можете определиться, ищите поддержки - коллеги с удовольствием вам помогут, вопрос решится быстро и без конфликта.

Совет третий - правильно выбирайте время для разговора с коллегами. Лучше всего подойдет неформальная обстановка - корпоративная вечеринка, день рождения сотрудника, вечер пятницы и т.д. Все будут расслаблены и настроены благодушно.

Совет четвертый - старайтесь не делать ничего «за спиной» у коллег, втихомолку. Такой прием может сработать раз или два. Но потом коллектив поймет, что вам доверять нельзя, и отстоять свою точку зрения станет очень трудно.

К несчастью, от возникновения конфликтной ситуации сложно застраховаться. Почти каждый работник либо участвовал в конфликте, либо замечал ухудшение взаимоотношений между коллегами. Многие в такой ситуации не размышляли о том, как уладить возникший спор. Но к любому скандалу лучше подойти осознанно и не поддаваться эмоциям.

Ниже приведено несколько правил, которые помогут избежать напряжения отношений с коллегами.

Грамотно подбирайте место работы. Приличная доля конфликтов возникает из-за недовольства работника. Например, может не устраивать мизерная зарплата или невозможность карьерного роста. Помните, что перед трудоустройством данная информация может быть уточнена соискателем. Поэтому глупо винить окружающих, если не позаботились о собственном будущем.

Изучите должностные обязанности. Незнание своей функции часто приводит к конфликтам. Придерживайтесь инструкции и выполняйте добросовестно все обязанности, которые закреплены за занимаемой должностью. Не позволяйте сотрудникам делегировать задачи, которые они должны решать самостоятельно.

Прислушивайтесь к чужому мнению. У каждого человека своя точка зрения, нужно лишь уметь выслушать коллегу. Любая ситуация – это часть рабочего процесса.

Исключите возможные поводы для обострения отношений. Например, будьте вежливы и пунктуальны.

Избегайте сплетен. Как правило, сплетни рождают межличностные конфликты. Если устранить неприятный инцидент на работе достаточно просто, то конфликт с отдельной личностью грозит ухудшением отношений.

Если возникла конфликтная ситуация с коллегой, то следует предпринять следующие шаги:

Воздержаться от мести. Это совсем не говорит о том, что придется терпеть оскорбления в свой адрес. Если работник желает провоцировать дальнейшие конфликты, то прекращайте общение.

Не разговаривать об этом с другими коллегами, потому что слова могут быть неверно истолкованы и переданы обиженному сотруднику.

Избегать эмоциональной реакции. Согласитесь, что было бы глупо увольняться с любимой работы из-за одного конфликта. Также не стоит рыдать на глазах у сотрудников организации. Если слезы подкатывают к глазам, то отправьтесь на нейтральную территорию. Это даст шанс успокоиться и обдумать произошедшее.

Чаще всего разногласия возникают по причине того, что человек воспринимает информацию по-своему. Например, если просят в чем-то помочь, необходимо уточнить, правильно ли понимают, в чем именно заключается помощь. К сожалению, люди предпочитают не задавать уточняющие вопросы для того, чтобы не выглядеть глупо.

Отношения в паре не всегда безоблачные! Иногда у влюбленных тоже бывают разногласия по финансовым или бытовым причинам. Кроме того, нешуточные конфликты возникают при стремлении партнера ограничить личную свободу. Не стоит забывать о том, что мужчины устроены так, что при любом посягательстве на их свободу, они еще больше отделяются от возлюбленных! Для психологического развития личности человеку необходимо личное пространство. В нем он ощущает себя спокойно и комфортно. Девушкам и женщинам не следует постоянно нарушать личные границы возлюбленного.

Разногласия детей и родителей особенно обостряются в переходном возрасте. Взрослым необходимо давать подросткам больше личной свободы и научиться им доверять. Кроме того, чтобы у подросшего ребенка сформировалась правильная самооценка, родители должны поручать им дела по дому.

Конфликты родителей и детей происходят из-за первой любви подростка. Иногда по разным причинам мама или папа не одобряет выбор дочери или сына. В такой ситуации нельзя критиковать выбор подростка. Критика еще больше отдалит его от родителей! Взрослым нужно быть готовыми к непростому разговору о чувствах подрастающего сына или дочери. Необходимо просто выслушивать и поддерживать его. Родителям нужно вспомнить себя в таком непростом возрасте.

Люди - вампиры существуют в любом коллективе. Они действуют окружающим на нервы, тем самым забирая у них энергию и улучшая собственное самочувствие. Чтобы не служить донором для таких субъектов, необходимо применять различные методики психологической защиты.

В любом коллективе найдется «паршивая овца», которая портит вам и окружающим нервы. Такое поведение характерно для людей – вампиров, которые от эмоционально напряженной обстановки в коллективе получают настоящее удовольствие. Пытаться поставить таких индивидуумов «на место», в большинстве случаев, бесполезно, поскольку именно этого они от вас и добиваются. Для того, чтобы нейтрализовать конфликт необходимо принять следующие меры.

Постараться не реагировать на агрессивные выпады личности

Делайте вид, что негативные высказывания коллеги к вам не относятся. Постарайтесь просто не обращать внимания.

Используйте методику «зеркало»

Нужно применять осторожно, поскольку вы можете не выдержать и включиться в конфликт. Ее смысл заключается в том, чтобы создавать для сотрудника такие же ситуации, которые он создает для своих коллег.

Используйте методику «психологическая защита»

Широко известный метод. Визуализируйте вокруг себя светящуюся стену, через которую не проходят отрицательные эмоции оппонента. При должной практике, психика будет автоматически реагировать на негативные ситуации.

Поддерживайте с подобными личностями прохладно-вежливые отношения. Как только агрессор поймет, что ему тут не поживиться за счет вас, то он прекратит попытки устроить конфликт.

Конфликт - это противоречие, возникающее между людьми, коллективами в процессе их совместной трудовой деятельности из-за непонимания или противоположности интересов, отсутствия согласия между двумя и более сторонами.

Раньше считалось, что конфликтов нужно избегать, что они приводят к неэффективной деятельности организации. Современные теории говорят, что в некоторых случаях конфликт не только возможен, но и желателен. Он способствует выявлению разнообразных мнений, альтернатив решения проблемы, предоставляет дополнительную информацию.

Конфликты бывают функциональные и дисфункциональные. Функциональный конфликт ведет к повышению эффективности организационной деятельности, а дисфункциональный - к понижению эффективности организации.

Типы конфликтов:

1. Внутриличностный конфликт. Примером такого конфликта может служить ситуация, когда подчиненному даются противоречивые указания. Он также может быть вызван низкой степенью удовлетворенности работой, неуверенностью в себе.

2. Межличностный конфликт. Этот тип конфликта проявляется, как борьба руководителей различных подразделений за использование ограниченных ресурсов, оборудования, капитала и т.п. Такой конфликт может возникнуть между кандидатами на повышение при одной свободной вакансии. Если люди не могут ладить друг с другом, происходит столкновение личностей, то есть межличностный конфликт.

3. Конфликт между личностью и группой. Этот конфликт возникает тогда, когда отдельный человек, работающий в группе, не следует нормам поведения, установленным в этой группе.

4. Межгрупповой конфликт. Примером является конфликт профсоюза и администрации, или конфликт между неформальными организациями, или конфликт между линейным и штабным персоналом, или конфликт между отделами в организации.

Кроме того, в организации наиболее часто отмечаются следующие виды конфликтов:

· между работодателями и служащими.

· между подразделениями крупных организаций.

· межличностные конфликты.

· межэтнические конфликты.

Для успешного управления крайне важно понимание и признание конфликта закономерным явлением в обществе. Более того, необходимо понимать, что конфликт является движущей силой развития, как небольшой организации, так и общества в целом. Здесь очень важным шагом со стороны руководителя является признание возможности активного и позитивного воздействия на конфликт. Такой подход расширяет и углубляет отношение к конфликтам, эта проблема становится многоплановой. Понятие «управление конфликтом» и выражает сущность того, как необходимо действовать в отношении конфликтных явлений.

Управление конфликтом включает в себя, прежде всего, прогнозирование конфликтов, предупреждение одних и вместе с тем стимулирование других, например, соревнования между сотрудниками, направленного на повышение качества выпускаемой продукции, и уже потом прекращение и подавление конфликтов, их регулирование и разрешение.

Специалисты выделяют восемь элементов управления конфликтом:

1. Распознавание конфликта - осознание того факта, что конфликт существует, наблюдение за ним.

2. Общение - приватные беседы с теми, кто прямо вовлечен в конфликт.

3. Определение коренной причины конфликта.

4. Планирование конфликта - подготовка списка возможных действий по регулированию конфликта, рассмотрение альтернативных сценариев его развития.

5. Вовлечение сотрудников в разрешение конфликта - очень важный момент. Очень часто просьба предложить возможные пути разрешения конфликта, открытое обсуждение проблемы и создавшейся ситуации, оказывают решающую роль в урегулировании конфликта.

6. Осознание ценности конфликта. Руководители предприятия и участники конфликтной группы должны видеть ценность изменений вызванных конфликтом. Конфликты просто необходимы для нормального развитии предприятия или организации.

7. Реализация плана по урегулированию конфликта. Действия руководства должны быть согласованными, справедливыми и простыми.

8. Проверка исполнения. Однократное действие не может разрешить личностные конфликты, оно может только спрятать проблему, необходимо постоянно наблюдать за развитием ситуации и исследовать ее снова и снова.

В процессе анализа конфликта, если руководитель не в состоянии сам разобраться в природе и источнике проблемы, он может для этого привлечь компетентных лиц. Мнение экспертов часто бывает более убедительным, нежели мнение непосредственного руководителя. Это связано с тем, что каждая из конфликтующих сторон может подозревать, что руководитель по субъективным причинам может принять сторону оппонента.

Методы разрешения конфликта.

Существуют три точки зрения на конфликт:

§ Менеджер считает, что конфликт не нужен и наносит только вред организации. Так как конфликт - это всегда плохо, дело менеджера - устранить его любым способом.

§ Конфликт - нежелательный, но распространенный побочный продукт организации. Менеджер должен устранить конфликт, где бы он ни возникал.

§ Конфликт не только неизбежен, но необходим и потенциально полезен. Как бы ни росла и не управлялась организация, конфликты будут возникать всегда, это вполне нормально.

В зависимости от точки зрения на конфликт, которой придерживается менеджер, и будет зависеть процедура его преодоления. В связи с этим выделяют 2 большие группы способов управления конфликтом

§ Педагогические (беседа, просьба, разъяснение и т.д.);

§ Административные (приказы, решение).

Существуют две методологии управления конфликтом: структурные и межличностные.

В структурных методах выделяют четыре способа разрешения конфликта:

1. Разъяснение требований к работе. Руководитель должен разъяснить, каких результатов он ожидает от подчиненных, а также четко определить политику, процедуру и правила достижения результатов.

2. Координационные и интеграционные механизмы. Согласование тактических подцелей, поведение в интересах главной цели или основной задачи. Такое согласование может быть произведено между организационными единицами на разных уровнях управленческой пирамиды (вертикальная координация), на организационных уровнях одного ранга (горизонтальная координация) и в виде смешанной формы обоих вариантов. Самый распространенный механизм - это построение цепи команд. Такое управление конфликтной ситуацией облегчает реализацию принципа единоначалия, так как подчиненный точно знает, кому он подчиняется. Основные механизмы интеграции - это управленческая иерархия, использование служб, которые осуществляют связь между отделами, межфункциональные и целевые группы, совещания.

3. Общеорганизационные комплексные цели. Это подход основан на направлении усилий всех участников конфликта на достижение общей цели, заданной и контролируемой вышестоящим руководителем.

4. Структура системы вознаграждений. Этот метод предполагает поощрение тех людей, которые способствуют осуществлению общеорганизационных целей.

В межличностных методах выделяют пять техник разрешения конфликтов:

1. Уклонение от конфликта, то есть руководитель избегает таких ситуаций, которые могут вызвать противоречия, разногласия. При выборе этого метода действия направлены на то, чтобы выйти из ситуации, не уступая, но и не настаивая на своем, воздерживаясь от вступления в споры, переводя разговор в ответ на предъявленные требования в другое русло. Такой метод также предполагает тенденцию не брать на себя ответственность за решение конфликтов, не видеть спорных вопросов, не придавать значения разногласиям, отрицать наличие конфликта, считать его бесполезным.

2. Сглаживание. Руководитель стремится показать, что причина конфликта не так важна, что не стоит сердиться по этому поводу. Он обращается к солидарности, сплоченности, стремится погасить конфликт. Такой метод направлен на сохранение или восстановление благоприятных отношений. Хотя конфликт сглаживается, проблема все равно остается, эмоции накапливаются внутри, что может вызвать «взрыв».

3. Принуждение. Руководитель, который пользуется этим методом, не интересуется мнением персонала, пытается заставить других принять свою точку зрения. Он подавляет инициативу подчиненных, что в конечном итоге вызывает возмущение. Метод направлен то, чтобы заставить противника принять точку зрения противоборствующей стороны. Такое противоборство предполагает занятие жесткой позиции и проявление непримиримого антагонизма в случае сопротивление партнера.

4. Компромисс. Этот метод предполагает принятие точки зрения другой стороны. Действия направлены на поиск решения, полностью удовлетворяющего интересы всех сторон. Конфликт разрешается быстро, но может помешать правильному осмыслению проблемы.

5. Решение проблемы. Руководитель старается найти наилучший вариант решения конкретной проблемы, рассмотреть все точки зрения, понять причины конфликта и найти решение, приемлемое для всех сторон конфликта.

Кроме пяти названных методов встречаются и другие приемы разрешения конфликтов. Например, конфронтация как путь решения проблемы. Цель конфронтации состоит в том, чтобы вынести конфликт на всеобщее обозрение. Это дает возможность свободно обсуждать его с привлечением максимального количества участников. Необходимо поощрять вступление в конфронтацию с проблемой, а не друг с другом.

Основным позитивным способом разрешения конфликтов являются переговоры и общение. Если простое общение с участниками конфликтной группы не работает, необходимо переходить к переговорам. Совместное обсуждение конфликтующими сторонами спорных вопросов с целью достижения согласия, возможно с привлечением посредника, является ключом к искусству управления конфликтами. По сути, переговоры выступают некоторым продолжением конфликтов и в то же время служат средством его преодоления. Однако переговоры могут и не приблизить вас к урегулированию конфликта. Для того чтобы свести риск такого исхода к минимуму необходимо соблюдать несколько правил:

1. Проведите разграничение между участниками переговоров и предметом переговоров, отделите человека от проблемы.

2. Сконцентрируйтесь на интересах, а не на позициях. Позиции оппонентов могут скрывать их подлинные цели, а тем более интересы. Между тем, в основе противоречивых позиций всегда лежат интересы. Поэтому вместо того, чтобы спорить о позициях, нужно рассматривать определяющие их интересы.

3. Обязательно найдите взаимовыгодные варианты - они есть всегда. Договоренность на основе интересов способствует поиску взаимовыгодного решения путем изучения вариантов, удовлетворяющих обе стороны.

Кроме того, при разрешении конфликта путем переговоров есть некоторые более конкретные вещи, которые следует и не следует делать. Некоторые желательные и нежелательные действия перечислены ниже в таблице:

Главная задача менеджера состоит в том, чтобы уметь определить и войти конфликт на первоначальной стадии. Установлено, что, когда конфликт достиг своего пика, то разрешить его практически невозможно.

конфликт коллектив организационный дизайн